Potential Episodes

发现值得沉淀的新项目

调整 Tanka 在日本市场的产品定价
42 meetings 187 chats 16 docs

最近围绕 Tanka 定价、套餐边界和企业客户采购反馈的讨论开始集中出现。

All Episodes

持续追踪 9 个月

日本市场启动

从两封东京客户的询价邮件，到 11 家企业客户签约——为什么直营、为什么是佐藤、定位为什么改了三次。

6 人参与 24 个决策
来源：38 会议 · 112 消息 · 14 文档
最新发现：Marketing 定位调整为「AI 同事」
持续追踪 6 个月

产品导航重构

从"工具箱"到"AI 同事"的信息架构迁移：Create 与 Inbox 为什么必须分开，Kiki 如何成为主角。

5 人参与 17 个决策
来源：21 会议 · 6 文档
最新发现：Link 升级为一级导航
持续追踪 8 个月

客户 Onboarding 体系

从人工陪跑到 SOP 化：哪些环节交给了 Flow，哪些必须保留人。

4 人参与 12 个决策
来源：18 会议 · 9 文档
最新发现：原 Welcome Flow 已停止维护
工作偏好
9 条 ›
今天
14:32

Link 首页信息架构

AI Work Memory · 你大幅调整

›
11:05

Q3 功能 PRD 初稿

Memo · 你改了结构

›
昨天
17:48

合作伙伴评估 Memo

Gmail · 你调整了权重

›

日本市场启动

持续更新 · 上次更新：昨天
Members核心成员
你 佐藤 Mina
Understanding理解

日本市场的首要目标是建立行业信任，而不是快速扩大销售规模。目前策略已从「Sales First」调整为「Community + Content First」。

Decisions关键决策
采纳
放弃代理分销，选择直营
提出：佐藤确认：CEO · 2024.05
采纳
任命佐藤为日本区 CEO
提出：你确认：董事会 · 2024.08
调整
Marketing 定位第三次修改：「AI 同事」
提出：Mina调整：CEO · 2025.01
否决
与大型 SIer 合作分销
提出：GTM 团队否决：CEO · 利润结构与产品路线冲突
无结论
先做韩国市场再进日本
提出：增长团队无结论：仍在持续讨论
Outcomes结果与里程碑
  • 完成首批 12 家 Design Partner
  • 东京完成 3 场线下活动
  • 官网完成日文化
  • 日本市场独立官网上线
  • Brand Guideline 更新完成
Context Source数据来源
doc日本市场调研 Memo v3 doc客户访谈 ×14 pptGTM 决策会 04/22 web东京客户往来邮件 xls定价测试结果
还有什么想了解的？
做产品介绍时，先讲价值，再讲功能。
生成 PPT
已在 12 个任务中应用
确认时间：2025.11
Dashboard 呈现时，Hero KPI 在前，明细分析在后。
生成网页
已在 8 个任务中应用
确认时间：2025.12
中文界面文案 2–4 个字，口语化，不用省略号。
发送 Chat
已在 21 个任务中应用
确认时间：2026.01
成长可视化不使用量化置信度指标，用证据和次数说话。
创建群
已在 6 个任务中应用 · 含 1 次修正
确认时间：2026.02
优先呈现决策原则，而不是任务摘要。
整理文档
已在 5 个任务中应用
确认时间：2026.03